供电所长述职报告

时间:2024-02-18 07:33:10
供电所长述职报告汇编六篇

供电所长述职报告汇编六篇

在人们素养不断提高的今天,报告对我们来说并不陌生,报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编为大家整理的供电所长述职报告6篇,欢迎阅读与收藏。

供电所长述职报告 篇1

尊敬的各位领导,大家好:

20xx年,在局党委的正确领导下,在各级部门的大力帮助下,以安全为中心,以保“一流”企业,创省标杆供电所为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我一年来的工作情况向各级领导简要汇报

一、经济效益完成情况

1、20xx年完成供电量完成1876。14万kwh,比年计划1533万kw。h,增供343。14万kw。h。完成售电量1750。60万kw。h,线损率:6。69%

2、线损率:10kv线损完成6。69%,比局年初定的9。75%下降了3。06个百分点。

20xx年各10kv线路线损率完成情况

10kv张庙线:实际完成线损率5。49%,较考核线损率7。6%下降了2。XX个百分点;

10kv张瓦线:实际完成线损率8。49%,较考核线损率10%下降了1。51个百分点;

10kv硖张线:实际完成线损率7。90%,与考核线损率7。90%持平;

10kv硖乡线:实际完成线损率6。41%,较考核线损率7。3%下降了0。 ……此处隐藏10615个字……布,以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施,我们××*镇供电所以优异的成绩获得了“人民满意的供电所”称号。

三、加强供电所营销创新工作

今年随着农网改造的进行,我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题,开拓了电力市场,深得民心。为了实现效益增长的目的,我们××*供电所不断开展营销创新,从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手,赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置,抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出,电费工收得回,杜绝跑冒漏,切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系,做到全局一盘棋,以市场为导向,以客户为中心,对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作,对内规范营销工作流程,完善约束、激励机制,加强精细化管理。二、创新管理手段。针对2xxx年全球经济危机的时局,对大客户实行了分片承包,落实到人,随时对其进行跟踪服务,确保电费回收。在考核方面,重新修订《按线按台区承包考核办法》,利用营销mis对承包人员进行考核,确保奖罚分配的合理性和兑现率,增强职工积极性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》,将其纳入绩效考核中,严格兑现;在业扩报装方面,重新修订了《××*供电所工作管理细则》,业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节,同时对每个环节实行限时结办制,提高工作效率,实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面,制定了计量标准化实施细则,严格接细则开展工作。在抄表环节,推广安装预付费电能表,应用先进技术手段,提高工作效率,降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统,对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。

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