精选述职报告范文汇编十篇
在经济飞速发展的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编精心整理的述职报告10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
述职报告 篇1本学年，在教务处的领导下，本人协助负责招生的数据处理工作、学籍管理工作和收费管理工作。
一、招生的数据处理工作
今年的招生工作，取得了较好的成绩。本人主要负责数据的处理，在全部招生工作中，先是统计推荐生人数及确定人员名单，后是录取中的信息采集，以及录取结束后的信息统计上报等。
数据统计是任务繁杂的一项工作，在统计过程中，虽然不能做到一个不能错，但尽量做到少出错误，甚至不出错误。
二、学籍管理工作
由于市县教育局对学籍管理工作要求严格，所以在全学年就有几次大型的学籍处理方面的事情，如06级毕业证书发放的信息核对、08级学籍网上报名认定、09级学籍信息预报等，特别是08级学籍全省网上报名认定，省里要求很严，要求一个不能漏、一个不能少、完全与学测报名、高考报名的信息完全吻合，在__年级全体领导的帮助下，在教务处徐海龙主任的直接指挥下，顺利完成了省里的要求。
三、收费管理工作
收费管理要求“零差错”，也就是一个学生的信息都不能错，要做到这一点，每学期开始，起码要做三件事，一是把学生信息与年级信息核对，看休、留、转、住宿等情况；二 ……此处隐藏12570个字……户。
总之，2**3年度商管部在紧张有序的忙碌中度过，在努力完成公司下达的租赁目标和收费目标下还存在着许多的不足之处，如收费工作未能做到月月100%完成，后期需加大收缴力度；楼层管理工作有待更加细致化、深入化，后期需强化厂商管理工作等。下一年度商管部会继续发扬积极团结、不畏困难的工作作风，总结经验，改进不足，争取公司租赁、收缴效益最大化。
2**4年度重点计划如下：
一、 加大收缴力度
上一年面对国家大的宏观形势发展等情况，下一年收取费用重点任务是制定出有效措施，强化内部管理，坚定信心，全额完成公司收缴计划。
二、 强化厂商管理
上一年公司推出一项重要举措，即“假一罚十”的承诺，此项措施得到了商场全体业户的大力支持。通过“假一罚十”的承诺，商管部及时地对合同约定外品牌进行了清理，并做到了与经销商多次沟通，使其从思想意识上重视此承诺，行为上遵循此承诺。通过此举措的推行，商场内业户已认识到“诚信经营”的重要性。下一年为配合公司稳步、有序、更好地发展，商管部计划继续加大此举措的监督，并顺应市场发展协助公司做好“明码标价”制度的推行与实施，加强厂商诚信经营的意识及行为。
三、 强化导购员培训
上一年导购员管理方面无论从晨会、工装统一、考勤、纪律等各个 方面均比去年有较大幅度提升，但是导购员的品牌专业性及导购礼仪已不能满足消费 者对我们乐天品牌的购物需求。针对此问题，下一年商管部将利用晨会、发现问题单 独沟通及公司统一组织培训等各种方式，提升导购员的导购礼仪并通过与老板沟通强 化导购员销售品牌的业务知识，真正做广大消费者的贴心购物顾问，进一步提升商场 为广大消费者提供的品牌服务质量。
