公司总支副书记述职报告
2010年，在公司党委的正确领导及部门的大力支持下，本人在分公司总支副书记的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入开展各项活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用，和班子其他成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照 “科学管理、和谐发展”的企业重要思想要求，党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通;并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目 ……此处隐藏1375个字……青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量;分公司四个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性,为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。
四是认真总结杭钢“3.19”事故的经验和教训,在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员安全管理意识。
五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的VIS系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司《企业风》投稿17篇，其中两篇被《二十三冶报》采纳;在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌;在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报5块，出版了9期综合性宣传栏。从而起到了外树形象、内促管理的作用。由此本人被评为2007年度集团公司优秀通讯员。
六是推行办公网络化，促进管理信息的传递。总支积极与行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员、团员帮教活动，使一部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了一般操作，提升了管理素质。
一年来，本人也存在许多问题，一是理论学习与实际结合还不够;二是对各项规章制度的落实检查督促不够;三是在工作中，有时存在畏难现象，想多办一些实事，却力不从心。今后本人将按照公司党委的要求，认真履行岗位职责，为完成公司赋予安装二分公司来年的管理目标而贡献自己的力量。
